Tố chất của người làm kế hoạch - Huy Hồ

1. Tầm nhìn

Điều quan trọng nhất với tất cả những người làm kế hoạch , đó chính là khả năng dự đoán được tương lai (như một nhà tiên tri) . 

Dựa trên những kinh nghiệm và kiến thức tích lũy được , họ có thể đưa ra các nhận định về dài hạn với độ chính xác và thuyết phục cao .

2. Chu đáo

Là một "chiến lược gia" , bạn phải đảm bảo luôn có một cái nhìn kỹ lưỡng , chu đáo về mọi đối tượng . 

Tố chất này gắn với khả năng quan sát và chuẩn bị . Sở hữu tố chất này , chắc chắn bạn đã có thể xây dựng được bước đầu cho một kế hoạch hoàn chỉnh .

3. Linh hoạt

Trong quá trình làm kế hoạch , ắt hẳn sẽ có rất nhiều khó khăn , rủi ro ập đến . Lúc này , nếu là một người nhanh nhẹn , linh hoạt , bạn sẽ dễ dàng xử lý các tình huống đó .

Khả năng xử lý tình huống đang là một kỹ năng mà các doanh nghiệp đang rất "khát" .

4. Nhạy bén

Sự nhạy bén được xây dựng từ kinh nghiệm rất nhiều . Không gì có thể thoát ra khỏi đôi mắt , đôi tai của bạn .

Một người nhạy bén sẽ dễ dàng nhận thấy những sự thay đổi đang diễn ra cả trong lẫn ngoài kế hoạch của mình . Ngay lập tức họ thay đổi để phù hợp hơn .

5. Quyết đoán

Chu đáo nhưng không chần chừ . Với tốc độ xã hội ngày nay , cơ hội đến và đi rất nhanh chóng . Nếu bạn không quyết đoán , tất sẽ  có người hốt ngay cơ hội ấy trước mắt bạn .

Ngoài ra , đôi khi cũng phải có một chút liều lĩnh để thành công .

6. Giao tiếp

Khả năng giao tiếp để làm gì ? Một ngày đẹp trời bạn đã soạn ra được một kế hoạch công phu , tính khả thi rất cao . Và bạn nói lại cho mọi người kế hoạch của mình . Tiếc thay họ không hiểu bạn đang nói cái quái gì .

Bạn biết đó "chiến lược" là một môn đồng đội .

7. Học hỏi 

Như đã nói , xã hội này thay đổi tùng giây một . Nếu không bắt kịp tốc độ đó , bạn sẽ ngay lập tức bị bỏ xa bởi các đối thủ lẫn khách hàng .

Kiến thức là vô hạn , nếu không có kiến thức , kế hoạch của bạn sẽ chẳng thể thành công dù chỉ một phần

Tố chất của người làm kế hoạch - Mỹ Ân

Các doanh nghiệp hiện nay, ai cũng đều muốn doanh nghiệp của mình thành công. Việc lên kế hoạch, chiến lược là điều rất quan trọng đối với doanh nghiệp, kế hoạch đã chiếm hết 50% thành công của doanh nghiệp. Để có thể là người làm kế hoạch, các bạn cần có những tố chất sau đây:

Tố chất của người làm kế hoạch

• Tầm nhìn xa: đây là yếu tố rất quan trọng trong việc lên kế hoạch, người lên kế hoạch cần có Tầm nhìn xa đề biết được tương lai sẽ như thế nào để có thể quyết định được hướng đi của doanh nghiệp.
• Luôn học hỏi: kiến thức ngày càng nhiều, ngày càng mới, đòi hỏi chúng ta phải luôn luôn bổ sung kiến thức để tránh lạc hậu. Và tận dụng các kiến thức mới đó vào kế hoạch của mình.
• Tự tin, dũng cảm: yếu tố này cũng rất quan trọng, vì chúng ta phải tự tin với quyết định của mình, dám nghĩ dám làm.
• Sự quyết đoán: không nên nghe theo người khác, một khi đã quyết định không nên nghe theo người khác mà thay đổi quyền quyết định đó. Có thể quyết định của bạn sẽ làm mất lòng nhau, nhưng các bạn nên giữ vững lập trường của mình.
• Không sợ thất bại, khó khăn: đây là một yếu tố của người làm kế hoạch cần có nhất. Chúng ta đừng thấy khó khăn mà không dám đương đầu, vì như vậy bạn không phải là bạn. Càng thất bạn chúng ta càng phải cố gắng hơn nữa, vì những lần thất bại đó bạn đã có 1 bài học rất hữu dụng, càng làm bạn mạnh mẽ hơn càng tiến xa hơn nữa. Các bạn hãy nhớ câu nói này nhé: "Thất bại là mẹ của thành công".
• Chịu trách nhiệm: các bạn phải chịu trách nhiệm với những việc của mình đã làm, dám nghĩ dám làm. Không nên đổ lỗi cho người khác hay nguyên nhân nào.

Tố chất của người làm kế hoạch - Hoàng Hải

Với tình hình kinh tế xã hội hiện nay, ai cũng muốn doanh nghiệp mình phát triển và luôn có mục tiêu cho doanh nghiệp của mình, nhưng muốn thực hiện mục tiêu đó thì chắc hẳn phải có kế hoạch rõ ràng để thực hiện mục tiêu đó. Và việc lập kế hoạch là một điều hết sức cần thiết cho mỗi doanh nghiệp hay một tổ chức.

Các tố chất của người làm kế hoạch

Nếu muốn có một kế hoạch thì phải có người lập kế hoạch, mà muốn có một kế hoạch rõ ràng, hướng đi đúng đắn thì người này phải hội tụ được những tố chất của người làm kế hoạch sau:

• Có kiến thức chuyên môn: để có được một kế hoạch hoàn hảo thì chắc chắn người làm kế hoạch phải có kiến thức chuyên môn vững vàng.
• Dám nghĩ, dám làm: để đưa ra một kế hoạch đúng đắn thì người làm kế hoạch cần phải tìm hiểu, cân nhắc thật kỹ quyết định của mình. 
• Có tầm nhìn xa: một người có tầm nhìn xa sẽ vạch ra được những chiến lược dài hạn, dự đoán được những biến động trong tương lai, giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn.
• Luôn học hỏi: việc học hỏi giúp người làm kế hoạch tích lũy được nhiều kiến thức, kinh nghiệm cho bản thân và theo kịp những thay đổi.
• Biết lắng nghe: lắng nghe và chọn lọc ý kiến của nhiều người là điều giúp cho người làm kế hoạch tiếp thu được những điều hay hơn từ người khác.
• Chịu trách nhiệm: dám chịu trách nhiệm những gì mình làm và làm tốt nhiệm vụ của mình được giao.

Tố chất của người làm kế hoạch-Cao Duyên

-Là người có tầm nhìn (biết nhìn xa trông rộng).

Trong một công ty sẽ có những nhân viên có khuynh hướng ngại khó khăn và thách thức. Do đó,người làm kế hoạch cần là những người lạc quan,luôn nhìn về phía trước,dám ước mơ và nghĩ lớn. Nếu người làm kế hoạch không có tầm nhìn xa và rộng,doanh nghiệp sẽ có nguy cơ trượt dài trong sự lạc hậu,trì trệ và quan liêu. Sẽ không thể có sự tăng trưởng và phát triển được nếu người làm kế hoạch chỉ ra sức bảo vệ những cái cũ và đi vào những con đường mòn.

-Luôn hiểu biết,ham học hỏi,sợ lạc hậu.

Đây là một điều chắc chắn,người làm kế hoạch không thể lên một kế hoạch nếu họ không có sự  biết gì về lĩnh vực của họ. Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực của mình,họ còn phải đọc nhiều và hiểu sâu,luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức,nhận biết. Luôn sợ hãi rằng mình sẽ lạc hậu là điều cần có để thúc đẩy tinh thần của họ.

- Có mục tiêu dài hạn.

Người làm kế hoạch không thể thành công nếu như đó chỉ là một kế hoạch ngắn hạn. Bất cứ một kế hoạch xuất sắc hoặc kế hoạch thật sự giúp ích cho doanh nghiệp luôn là những kế hoạch dài hạn.

- Sự quyết đoán.

Là người làm kế hoạch,bạn được trông chờ trong việc đưa ra những quyết định quan trọng trong khi những người khác thường phân vân và cố tránh xa nó. Cho dù những quyết định đôi khi sẽ tạo ra những tác động lớn ảnh hưởng đến các mối quan hệ thì bạn cũng phải chấp nhận và đi đến cùng. Sự cả nể,nhân nhượng trong việc đưa ra quyết định trong khi làm kế hoạch có thể dẫn bạn đến những sai lầm.

-Dũng cảm và kiên trì.

Không bao giờ đầu hàng với khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn dễ dàng và vì bạn là người làm kế hoạch để đưa ra đường lối và dẫn dắt nhưng người khác nên bạn cần phải kiên trì đến khi thành công mới thôi.

-Kỹ năng quản lí

+ Kiểm tra công việc của các team.

+ Xem xét,đánh giá về chất lượng và hiệu suất công việc.

-Giao tiếp tốt.

Việc người làm kế hoạch giao tiếp tốt là rất quan trọng. Họ phải giao tiếp với những người trực tiếp thực hiện kế hoạch của mình thì mới biết được ai phù hợp với kế hoạch và nhiệm vụ nào. Từ đó,phân bổ đúng người đúng việc sẽ làm cho kế hoạch thành công.

-Sự tự tin.

Đây là điều đương nhiên ! Người làm kế hoạch nhất định phải tự tin vào kế hoạch của mình. Mình phải tự tin đầu tiên thì người khác mới tin tưởng kế hoạch của mình.

- Sáng tạo.

Luôn có những ý tưởng mới mẻ và phá cách sẽ làm cho kế hoạch của bạn phong phú và tạo ra sự khác biệt hơn. “Ngựa quen đường cũ” hay đi theo những lối mòn sẽ không bao giờ tạo ra những kế hoạch tuyệt vời.

- Niềm say mê.

Chắc chắn rồi. Người làm kế hoạch nếu không mang trong mình sự đam mê và yêu thích lĩnh vực,công việc và kế hoạch mình theo đuổi thì không bao giờ cho ra một kế hoạch tốt được.

- Tài xoay sở.

Khi khó khăn,họ không nản chí. Khi công việc quá khó,kế hoạch đi vào bế tắc,họ sẽ tìm cách tiếp cận khác. Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề,để từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu.

- Sẵn sàng chấp nhận rủi ro,thất bại.

 Đây là một đức tính mà các nhà làm kế hoạch cần có. Mọi người đều không muốn thất bại và làm tất cả để không gặp thất bại hoặc có biểu hiện bị thất bại. Nhưng sẵn sàng thất bại sẽ làm cho người lập kế hoạch tiến ra xa và vượt ra ngoài giới hạn. Họ sẽ có thể lường trước được những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra,từ đó sẽ có những kế hoạch hỗ trợ.Khả năng của họ sẽ bị thui chột nếu họ thiếu đức tính này.

-Có khả năng kết nối mọi người với nhau.

Một kế hoạch tuyệt vời thế nào cũng không thể thành công nếu người làm kế hoạch không có khả năng kết nối mọi người lại với nhau.

Tố chất của người làm kế hoạch - Thanh Blue

Thương mại điện tử (TMĐT) đang là một làn sóng vô cùng lớn, nó cuốn hết những quan điểm về thị trường, cách thức kinh doanh cổ điển. Bên cạnh đó, 1 cơ hội vô cùng hấp dẫn cũng được mở ra cho những ai biết nắm bắt.

Làn sóng thương mại điện tử

Để nắm bắt được cơ hội này, chúng ta cần học hỏi để cập nhật kiến thức liên tục và việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh chu đáo, rõ ràng lại đóng vai trò cực kì quan trọng hơn bao giờ hết và không thể thiếu trong sự thành công của mỗi cá nhân hay doanh nghiệp.

Nếu kế hoạch kinh doanh không tốt sẽ đẩy con thuyền của doanh nghiệp đi sai hướng và “chết chìm”. Tuy nhiên, với 1 kế hoạch kinh doanh tốt đã chiếm 50% trong sự thành công và 50% còn lại phụ thuộc vào cách bạn “lèo lái” con thuyền doanh nghiệp của mình.

Từ đó, việc lên 1 kế hoạch kinh doanh tốt đóng vai trò cực kì quan trọng đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp bạn. Chính vì thế, những người làm kế hoạch cần có những tố chất riêng biệt để có thể đưa ra những kế hoạch, chiến lược đúng đắn cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.

Tố chất của người lên kế hoạch

Chín tố chất cần có của 1 người lập kế hoạch.

1.      Tầm nhìn: Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với 1 kế hoạch gia, vì nếu không có tầm nhìn tốt sẽ không thể nắm bắt được xu thế cũng như hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai.

2.      Tư duy riêng biệt về khách hàng, doanh nhiệp, đối thủ cạnh tranh: Hiểu được khách hàng đang cần gì? Doanh nghiệp có những điểm mạnh nào cần phát huy và điểm yếu nào cần khắc phục ? Đồng thời nhìn nhận được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để từ đó đưa ra kế hoạch đúng đắn.

3.      Khả năng phân tích, đào sâu vấn đề trên nhiều khía cạnh: Đưa ra nhiều phương án và hướng đi để từ đó chọn ra phương án tối ưu nhất.

4.      Sự sáng suốt: Chính là việc nhìn ra tiềm năng ẩn sau vấn đề, khả năng sử dụng “giác quan thứ sáu” để đưa ra cách thức hoạt động và cơ cấu của 1 tổ chức, cũng như đưa các kế hoạch mang tính táo tạo và khác biệt.

5.      Khả năng linh hoạt, nhanh nhạy: Nắm bắt các cơ hội và biến vấn đề thách thức thành các cơ hội tiềm năng giúp nâng cao hiệu quả kế hoạch.

6.      Tập trung vào các yếu tố quan trọng: Tập trung vào các yếu tố then chốt để hoàn thành đúng mục tiêu trong thời gian ngắn nhất.

7.      Luyện tập phát triển thói quen và khả năng suy nghĩ như một kế hoạch gia hàng đầu.

8.      Tinh thần chịu trách nhiệm: Dám nhận trách nhiệm về những gì mình đã làm, không đổ lỗi cho bất kì ai hay nguyên nhân nào khác.

9.      Mục tiêu rõ ràng và duy trì mục tiêu: Mục tiêu đưa ra cần rõ ràng, chi tiết và đặc biệt là cần có quyết tâm duy trì mục tiêu cho dù bất kì điều gì điều gì xảy ra.